Infografía: cómo mejorar la incorporación

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Cómo mejorar la incorporación y mantener a sus nuevos empleados a largo plazo

Cómo mejorar la incorporación y mantener a sus nuevos empleados a largo plazo

La incorporación es crítica para la retención a largo plazo de los empleados. Debe construir una base sólida para sus trabajadores en los primeros meses si desea mantenerlos a largo plazo. ¿Su incorporación está diseñada para un éxito duradero o está dando una impresión mediocre de que está aumentando la facturación?

La incorporación adecuada es clave para la retención de empleados.

El 86% de los profesionales de recursos humanos son altos ejecutivos que creen que sus empleados deciden quedarse o no dentro de los primeros 6 meses. Además, la empresa promedio pierde 1 de cada 6 nuevas contrataciones cada mes durante los primeros tres meses. [1]

  1. De los empleados que se van en los primeros 6 meses: [1]
  2. El 23% dice que unas directrices claras sobre las responsabilidades laborales los habrían ayudado a quedarse
  3. El 21% necesitaba una capacitación más efectiva
  4. El 17% sintió que un compañero de trabajo útil o una sonrisa amistosa habrían marcado la diferencia

1/3 de las nuevas contrataciones que dicen que tenían poca o ninguna incorporación [1]

La incorporación efectiva mejora el rendimiento

  1. El rendimiento de los empleados aumenta un 11% con la incorporación efectiva.
  2. El esfuerzo discrecional de los trabajadores aumenta más del 20% con la incorporación efectiva.
  3. Los empleados en empresas con programas de incorporación más largos alcanzan un nivel de competencia un 24% más rápido que esos programas más cortos
  4. La satisfacción del gerente aumenta un 20% cuando los empleados pasan por la incorporación formal.

Cómo se ve la incorporación efectiva

El programa de incorporación debe ser organizado, decidido y actualizado para garantizar que los nuevos empleados obtengan toda la información que necesitan. La Dra. Talya Bauer, profesora de administración de Cameron en la Universidad Estatal de Portland, recomienda como programa de incorporación que: [2]

  1. Describe los deberes laborales y las expectativas de desempeño [1]
  2. Overs cultura de la empresa [1]
  3. Incroduce nuevas contrataciones a compañeros de trabajo y gerencia [6]
  4. Identifica fuentes de información en la empresa [7]

Potentes herramientas para una mejor incorporación

Las herramientas y programas correctos pueden hacer que la incorporación sea más fácil y más organizada. Lessonly le permite crear cursos de capacitación, lecciones y cuestionarios, asignarlos a nuevos empleados y realizar un seguimiento de su progreso. [3] Trello Organiza la información en un solo lugar para que los nuevos empleados tengan fácil acceso a los detalles esenciales. [4] eSignLive por VASCO acepta firmas electrónicas para todo, desde la oferta de trabajo inicial hasta documentos esenciales de recursos humanos, reduciendo en papel y simplificando los detalles. [5] No puede permitirse ignorar el poderoso potencial de los programas de incorporación de empleados. Organice el suyo de manera efectiva y aumentará la retención, aumentará la productividad y será una fuerza de trabajo más feliz. Recursos: 1-shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/ralent-acquisition/pages/onboarding-key-retaining-engaging-talent.aspx 2-contractrecruiter.com/employee-onboarding-metters/ 3-htinypulse.com/blog / ready-to-roll-eficaz-employee-onboarding-tools 4-smallbiztechnology.com/archive/2016/03/13-best-tools-streamlining-companys-onboarding-process.html/#.WaQVQCh96M9 5- www.esignlive.com/blog/laveraging-our-own-e-signatures-to-power-hr/ 6-log.clickboarding.com/how-bad-timing-can-cost-you-good-employees 7-congnology.com.au/products/onboarding-software/onboarding-fact-2/